柯力22年下半年集團規(guī)劃大會：戰(zhàn)略賦能，聚力共贏 

8月7日，柯力傳感2022年下半年集團規(guī)劃大會在集團總部舉辦。會議上，各中高層管理人員以及子公司總經(jīng)理總結(jié)了上半年工作的完成情況，并對下半年的工作進行了合理規(guī)劃。柯力傳感董事長兼總裁柯建東從集團層面著重闡述了下半年十大核心工作，并提出了十個為2023年準(zhǔn)備的工作關(guān)鍵點。

在關(guān)于下半年十大核心工作的闡述中，柯總首先對基建項目提出了：加強生產(chǎn)線合理化布局，開辟物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用落地裝備，實施車間上樓，以及建設(shè)產(chǎn)業(yè)園分園這4個核心功能訴求點。第二，在投資方面，要深入改革，集中資源走向投資深水區(qū)。在投資方向上核心聚焦于傳感器主軸，努力打造應(yīng)用端和平臺鏈公司兩翼相飛，并把完成一個到二個主業(yè)并購，完成一個到二個平臺化或應(yīng)用端合資公司或控股公司，準(zhǔn)備進行23年上半年簽約2到3個項目作為投資目標(biāo)。第三，在產(chǎn)業(yè)大腦的工作中，集團將深化稱重物聯(lián)網(wǎng)，完善十大事業(yè)部及子公司上云工作，入鏈找鏈，重構(gòu)商業(yè)模式。第四，繼續(xù)深入進行三化融合，確保設(shè)備自動化、信息化、智能化工作有序進行。第五，明確賦能中心建設(shè)方向，分別從信息化建設(shè)、業(yè)務(wù)和市場建設(shè)、投資建設(shè)、投資建設(shè)、協(xié)同建設(shè)五個方面進行集團化建設(shè)。第六，加大組織與人力資源的變革力度，落實十項變革措施，重點啟動部門及子公司接班人計劃，全力打造人才梯隊。第七，加強核心競爭力建設(shè)，快速推進市場、業(yè)務(wù)、研發(fā)質(zhì)的成長。第八，務(wù)實內(nèi)驅(qū)力建設(shè)，創(chuàng)新財審、采購、質(zhì)量、行政服務(wù)四大基礎(chǔ)管理。第九，聚焦工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)十大事業(yè)部，各子公司及產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，深入產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推進物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略不斷走向縱深。第十，確保銷售收入，提升市值管理，優(yōu)化市值增長質(zhì)量底蘊。

柯總強調(diào)，在公司集團化的過程中，戰(zhàn)略生態(tài)要從封閉的企業(yè)鏈轉(zhuǎn)向開放的價值網(wǎng)。在數(shù)字化的新背景，公司建設(shè)國際一流的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的愿景已然升級為：成為客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的賦能者和優(yōu)選合作伙伴。這需要公司上下都具有統(tǒng)一的認知及完全的認可，并積極投入到改革創(chuàng)新的浪潮中。未來，柯力傳感將繼續(xù)本著“求實創(chuàng)新、成就客戶、服務(wù)員工”的企業(yè)價值觀，秉持柯力人“忠誠、奮斗、創(chuàng)新、業(yè)績”的核心文化，攜手各子公司變革創(chuàng)新，聚力共贏！

圖/文 總裁辦