柯力2021年下半年集團規(guī)劃大會：秉持“柯力精神”，共襄集團之盛

柯力集團2021年下半年規(guī)劃大會分別于8月7日和8月8日在產(chǎn)業(yè)園物聯(lián)網(wǎng)學(xué)院召開。集團中高層管理人員及子公司總經(jīng)理參與了此次會議。

大會以集團化的角度，秉持“求實創(chuàng)新、奮斗利他、持續(xù)業(yè)績”的柯力精神，圍繞智能制造、智慧物聯(lián)、生態(tài)投資、變革創(chuàng)新、青春奮斗五大戰(zhàn)術(shù)主題，從“四城聯(lián)動”落地、人力資源建設(shè)、投資整合資源、企業(yè)文化提升、園區(qū)管理、研發(fā)創(chuàng)新、集團化發(fā)展與管理、子公司經(jīng)營發(fā)展、物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部發(fā)展、供應(yīng)鏈管理、智能制造、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等多方面向中高層管理人員闡述2021年下半年集團重點發(fā)展規(guī)劃。

會上，各分管副總、總監(jiān)、子公司總經(jīng)理、各部門經(jīng)理分別就上半年度工作做了總結(jié)、就下半年部門工作規(guī)劃做了重點匯報，并就集團化管理、人才梯隊建設(shè)、資源協(xié)同等核心問題提出了建議和意見。

高級工程師兼技術(shù)總監(jiān)姚玉明表示研發(fā)團隊要關(guān)注前沿科技，開發(fā)更先進的軟件技術(shù)、傳感器技術(shù)、無線技術(shù)，確?？铝夹g(shù)的行業(yè)領(lǐng)先，以便開拓更廣泛工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項目應(yīng)用和市場份額。財務(wù)總監(jiān)但勝釗表示要加強財務(wù)部團隊建設(shè)，完善子公司財務(wù)組織架構(gòu)；完善審計體系，做好部門梯隊建設(shè)，另外對ERP 存貨管理做了重點分析。接著，副總裁王國銘對互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)一部、六部和八部做了下半年規(guī)劃，具體闡述各部業(yè)務(wù)發(fā)展措施和實現(xiàn)途徑。然后，副總裁陳建鵬提出適時實施股權(quán)激勵方案，做好4R關(guān)系管理，投資二部實現(xiàn)投資目標(biāo)，另外對河南馳誠、寧波巨隆經(jīng)營情況做了匯報。隨后，董事長助理項勇對重點介紹了14期和16期工程，也針對國貿(mào)部發(fā)展對了詳細(xì)規(guī)劃，并對投資一部下半年規(guī)劃之投資難點、創(chuàng)新點的總結(jié)。此外，副總裁馬形山就北方工廠和安徽公司人才建設(shè)、生產(chǎn)和管理問題做總結(jié)分析，落實加強自動化工程做詳細(xì)規(guī)劃。副總裁林德法再對下半年工作目標(biāo)及策略做說明，并對總體銷售思路策略做了具體分析，對增長異常情況下的補救措施及為2022年銷售增長提前布局內(nèi)容。

規(guī)劃會議上，柯力傳感董事長兼總裁柯建東表示要提升產(chǎn)能、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加大三化融合，實現(xiàn)三地生產(chǎn)互動和資源最優(yōu)配置，加強研發(fā)IPD和招投標(biāo)機制，加強行政服務(wù)軟硬件提升，加強質(zhì)量管理成本、實驗室、人才梯隊、集團品控創(chuàng)新、加強供應(yīng)商整合開拓和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，加強ERP完善和業(yè)財審供一體化；加強人力資源豐富化和增值創(chuàng)新體系，提升HR三支柱和集團人力資源管理水準(zhǔn)；圍繞3+2產(chǎn)業(yè)鏈，通過投資、培育、招商產(chǎn)業(yè)鏈上下游和平臺鏈，形成近三百家企業(yè)，實現(xiàn)母公司旗下四到五家企業(yè)，做到外延與內(nèi)涵不斷融合，促進集團發(fā)展又快又穩(wěn)又好又實；開創(chuàng)深圳公司投資高地，形成柯力傳感谷；推進柯軒二次股改；推進太平洋和科杰管理創(chuàng)新；推進銀環(huán)股改與投資結(jié)合；推進物聯(lián)網(wǎng)子公司協(xié)同發(fā)展。

最后，柯總要求柯力人秉持“求實創(chuàng)新、利他奮斗、持續(xù)業(yè)績”的核心精神，緊跟戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、下沉戰(zhàn)略、聚才戰(zhàn)略、實現(xiàn)戰(zhàn)略、持續(xù)戰(zhàn)略?？傮w以更宏大的思維、更廣闊的空間、更長期的布局進行組織結(jié)構(gòu)、人力、投資、研發(fā)、市場等變革創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)公司發(fā)展穩(wěn)定推進。