6月7日-8日，集團(tuán)總裁柯建東蒞臨安徽柯力指導(dǎo)部署工作。集團(tuán)公司的總裁辦、財務(wù)部、審計部、供應(yīng)鏈與計劃管理部、質(zhì)量部、設(shè)備信息部相關(guān)負(fù)責(zé)人隨同協(xié)助安徽公司各項工作開展，期間柯總組織召開了生產(chǎn)計劃、精益管理、成本控制等各類專題會議，并就產(chǎn)能提升、精益生產(chǎn)計劃推進(jìn)作重點工作部署。

基于柯力國內(nèi)市場銷售的快速增長，柯總就現(xiàn)階段業(yè)務(wù)訂單上升情況對安徽公司生產(chǎn)工作提出新的規(guī)劃要求，要求7月機(jī)加工制造部QS、SQB、鋁合金及其它型彈性體總量達(dá)到19.1萬只，底座產(chǎn)量達(dá)到7.5萬只，傳感器制造部產(chǎn)量也要達(dá)到19.1萬只；8月機(jī)加工制造部及傳感器制造部產(chǎn)量要接近20萬只，最高峰要達(dá)到21萬只。

柯總強(qiáng)調(diào)，安徽公司目前的核心工作是精益生產(chǎn)（成本、工效、產(chǎn)量）工作的推進(jìn)與落實，質(zhì)量、人力資源、調(diào)度、物控及采購與精益生產(chǎn)計劃推進(jìn)的密切配合。

就安徽公司目前推進(jìn)的精益生產(chǎn)管理工作，柯總對精益管理的目標(biāo)確定、生產(chǎn)線布局調(diào)整、流轉(zhuǎn)工具、信息化與精益生產(chǎn)數(shù)據(jù)互通以及人力資源體系建設(shè)等工作提出了明確要求?？驴傄?，要重視員工的積極性發(fā)揮，對員工提出的精益合理化建議及提案、創(chuàng)新基金及成本獎勵基金要著重予以獎勵；好的工藝操作手法和設(shè)備操作手法在下半年可組織按員工名字來命名；突出貢獻(xiàn)員工可給予1-2年期限的精益收益補(bǔ)貼；優(yōu)秀員工安排輪崗及競聘上崗并納入人才梯隊培養(yǎng)；建立精益早晚會總結(jié)問題體系及精益生產(chǎn)獎勵體系；建立健全精益管理手法，建設(shè)計劃流程標(biāo)準(zhǔn)化、工藝現(xiàn)場可視化，設(shè)備管理數(shù)字化及可預(yù)測性的完整體系，打造在安徽省內(nèi)有一定影響力的精益管理示范企業(yè)。

柯總強(qiáng)調(diào)要反復(fù)核查生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)產(chǎn)能，保障物料不斷檔，確保安徽公司質(zhì)量前提下的產(chǎn)量達(dá)成與精益生產(chǎn)計劃落地。在調(diào)整產(chǎn)量的同時要創(chuàng)新思路、跳出現(xiàn)有格局，及時反饋，集團(tuán)公司與安徽公司生產(chǎn)計劃調(diào)整要以完成發(fā)貨計劃及適應(yīng)安徽生產(chǎn)計劃為前提，確保客戶交期的按時完成。同時柯總還對質(zhì)量、設(shè)備、成本、信息化、人力資源、物料、現(xiàn)場管理等問題及工作做了詳細(xì)分析與部署，并指出成本與質(zhì)量是一個動態(tài)的相對的概念，安徽公司既要確保產(chǎn)量又要保證質(zhì)量，要把握好平衡點，而平衡點的確定需要以充分驗證確保質(zhì)量第一為前提?？驴傇诂F(xiàn)場批準(zhǔn)了多臺套自動化設(shè)備，要求總公司的設(shè)備、采購部門全力支持安徽公司的產(chǎn)能提升、工時下降工作，同時要求安徽公司在設(shè)備到位、產(chǎn)能滿足上做好預(yù)防工作，發(fā)揮安徽公司核心生產(chǎn)基地的作用。

在安徽柯力期間，柯總還與入租安徽柯力廠區(qū)的供應(yīng)商、部分當(dāng)?shù)毓?yīng)商進(jìn)行了工作洽談，要求供應(yīng)商全力配合安徽公司產(chǎn)能提升和精益生產(chǎn)計劃推進(jìn)工作，要保質(zhì)保量按期進(jìn)行物料供應(yīng)。

柯總此次視察安徽柯力對安徽公司產(chǎn)能提升和精益生產(chǎn)工作推進(jìn)所面臨的各項問題進(jìn)行了精細(xì)化安排與部署，為安徽公司現(xiàn)有產(chǎn)能下的各項工作有力有序有效進(jìn)行指明了道路。下一步安徽柯力將圍繞產(chǎn)能提升、精益生產(chǎn)、成本控制、質(zhì)量提升、設(shè)備自動化提升、人力資源素質(zhì)提升等工作開拓創(chuàng)新，打造完善安徽核心生產(chǎn)基地供應(yīng)鏈條，助力集團(tuán)公司物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃下的產(chǎn)品交期及客戶滿意度提升。